L’origine de BEST PLACE TO FREELANCE®

D’abord, au regard du nombre d’indépendants qui interviennent au sein des entreprises, l’importance du bien-être au travail n’est plus l’exclusivité des salariés. Ce bien être au travail des salariés tant vanté pour les bénéfices qu’ils apportent aux entreprises doit également être source de bénéfices s’il est appliqué aux équipes externes, d’autant plus lorsque ces équipes externes interviennent sur de longues périodes sur site.

 

Ensuite, s’ils sont bien menés et structurés, l’organisation et le management qu’une entreprise va mettre en place pour travailler avec les Freelances peut être source d’avantages compétitifs et générateur de profits.

 

Enfin, la genèse de ce projet de labellisation vient du constat de mauvaises pratiques. Par exemple, en 2016, Daniel Pardo mettait en lumière pour la première fois en France de mauvaises pratiques au sein des sociétés de portage salarial dans une Tribune dans le Cercle les Echos. En 2018, la justice s’est emparée de la question et les journaux ont aussi abordé la question des frais cachés en portage salarial. 

 

Il était donc indispensable de distinguer les entreprises dans lesquelles le travail indépendant s’exerce dans les meilleures conditions et accompagner celles qui souhaitent progresser.